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威榮達的三大目標

1、在威榮達創造一個公平公正的工作環境

2、致力于雙手改變命運價值觀在威榮達變成現實

3、將威榮達建設成為全行業令人尊敬的企業

威榮達服務宗旨

1、產品萬千適合最好,服務至上購買更好

幫客戶選擇適合客戶的產品,讓客戶明白購買的服務才是更好的服務

2、細心,耐心,周到,熱情

把客戶的事當成自己的事做

威榮達一不準

不準給臉色客戶看,不準與同事爭吵

威榮達含義

1、威:威名遠揚,用威榮達人的智慧,敢于創新的精神,鑄就輝煌品牌,威名遠揚!

2、榮:光榮使命,讓客戶在使用了威榮達產品,省心省力省錢。

3、達:目標達成,讓威榮達人及客戶想要達到的目標,達成。

威榮達用人原則

必須是一位勤快、有上進心、有擔當的人!

班組自籌,三人成班,二人成組

威榮達的誓詞

我宣誓:我愿意努力工作,因為我盼望明天會更好;我愿意尊重每一位同事,因為我也需要大家的關心;我愿意誠實有擔當,我要問心無愧;我愿意接受意見,因為我們太需要成功。我堅信只要付出終有回報。

威榮達崗位

  常務經理

  維修部經理→維修主管

叉車班班長→組長→技工→學員

鏟車班班長→組長→技工→學員

鉗工班班長→風焊工、車床工

油漆班班長→油漆、噴漆工

  配件部經理

前臺倉庫班長→庫員、配件部銷售員

物流班班長→配送員

  整機部經理→整機部銷售員、售后服務員、前臺文員

  批發部經理→業務員

  采購部經理→采購人員

  財務經理→出納、會計

管理路線圖

常務經理→部門經理→主管→班長→組長→技術骨干→合格員工→新員工

管理連帶責任制度

1、        工作安排及考核,總經理(最高領導)管理直屬部門管理人員(主管、部門經理),主管、經理管理班長、組長,班長、組長管理部門人員,按上一級管理及考核下一級。

2、        各部門制度考核,由各部門直屬領導考核該部門所屬人員。本部門人員違規、違紀者,屬于當事人直屬上司提報的,只處分當事人。本部門人員違規、違紀者,屬于上一級以上主管提報的,根據對當事人處分輕重情況對應處分當事人的直接上司。

合格員工的標準

1、業務熟練,客戶滿意度高

2、團結同事

3、工作主動,積極性強

4、工作責任心強

5、員工情緒穩定

6、能準確快速完成上級下達的任務

7、不違反規章制度

8、任勞任怨,不怕苦,不怕累

9、培養接班人,有了接班人升職加薪才有可能。

激勵員工方法

1、問好:(問)大家好。ù穑┖、很好、非常好!

(所有人一起拍掌,三拍齊聲)

目的是把大家的心容在一起,齊心協力,共同完成

2、口號:協同創新、展現自我、突破提升、合作共贏

3、措施:班長級別公司可允許其入股1萬元起5萬元止年收益20%,即入5萬年底收6萬;經理級別公司可允許其入股5萬元起10萬元止年收益20%,即入10萬年底收12萬。

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